智能生产时代的到来早已显露端倪。时隔2012年阿迪达斯重开坐落于中国的直属工厂后，今年，作为德国政府反对的工业4.0项目，阿迪达斯的自动化工厂将在德国动工，而工厂的核心，是以工业机器人全面代替人的劳动。

　　阿迪达斯的动向代表了制造业的趋势，这种趋势不仅中国hold不了，劳动力价格更为便宜的越南也hold不了。而中国的类似境况在于，中国制造业在劳动力低成本优势不能倚赖、弃无以弃的情况下，技术的羽翼却仍未甜美。在这种情况下，中国制造业或许患上了转型焦虑症。

　　比起完全还一无所有的越南、印度等天秤座国家，作为全球制造业大国，我们更加惧怕丧失，这是中国制造业患上转型焦虑症的宏观背景。而细究中国制造业的现状，其转型焦虑症最少有三大症状正在显出。

其一，我国制造业转型焦虑症首先是、也主要是传统行业中小企业的情绪。有专家认为，按照德国明确提出的工业4 ．0的标准，我国的制造业整体上正处于工业2.0阶段、3.0有待全面普及的阶段，正是在这种情况下，工业4 ．0对于大多数正处于产业链下游的中小企业实属天方夜谭。　　对于传统的中小企业来说，转型既缺乏基础和方向，也缺乏适当的反对。

客观上谈，大量缺乏竞争力的中小企业被出局将沦为不可避免的现实。在宏观经济上行、低端制造业生产能力不足的现状下，拒绝所有的企业都构建转型是不现实的，而对于实力脆弱的中小企业来说，智能生产离它们太远，但是，其中一些优秀企业需要尽量地从粗犷生产向精细化投向，才有存活下来的有可能。这种淘汰式的竞争，必定不会杜绝出有大量的情绪情绪。

　　其二，中国制造业的焦虑症，还体现在忽略风险、过分疯狂的海外收购潮上。一些企业扎扎实实地做到转型，往往不为人知，另外一些企业热衷资本运作、炮制概念，过多地期盼于外延式快速增长，或者只是为了在资本市场玩游戏浑水摸鱼的套利游戏，这在或许上也体现了转型情绪。从收购市场来看，时隔2015年中国企业收购规模刷新历史纪录以来，2016年一季度，在亚洲仅次于的十笔收购交易中，全部都有中国企业的身影。　　这种疯狂的并购逆经济形势而动，从正面来看，是产业资本在国内经济上行的情况下找寻新的机会的本能行径，是企业突破发展瓶颈的一条捷径，但从相反看，收购的风险和机遇同在，特别是在是海外收购，在低廉的账面估值以外，还有许多法律、政治、市场等方方面面的成本必须考量。

虽然中国企业收购是一种向价值链上游发力的大力信号，但过分热衷收购往往不会促成过于谨慎的要求，而其内里只不过包括着转型的情绪。　　其三，制造业转型焦虑症还反映在与收购潮某种程度疯狂的创业潮上。当下创业在中国早已俨然沦为一门炙手可热的行业，一条概念与资本齐飞的产业链，其中老公更加有恨。对于制造业来讲，智能生产的创业门槛十分低，创业公司要想要看清业内先进设备技术的高度更加无以，以机器人生产为事例，最近两年时间内，国内市场机器人企业就已超过近千家，目前，我国工业机器人保有量已占到全球的四分之一。

有关政策、风险投资对于涉及概念也十分热衷。而与之构成鲜明的是，由于核心技术短缺，我国的工业机器人产品主要集中于在中低端，且超过70%以上的企业的本体业务正处于亏损状态。似乎，这种一哄而上的创业风潮，与制造业转型升级的现实市场需求相去甚远。　　消弭制造业转型的焦虑症，关键在于具体转型逻辑。

从战略的高度看我国的制造业转型，其内涵应当是在攻下低收入底线、避免制造业空心化的前提下，对核心技术展开强力研制成功。而从分担制造业转型的实体企业来讲，制造业的转型有赖创意，而确实的创意必定是高风险、高回报的事情，回应，中小企业宜量力而行，但不该猜忌风险裹足不前，过分疯狂的收购潮、创业潮则应当更加理性一些，唯其如此，对于转型的有助于情绪才能转化成为实实在在的产业驱动力。

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